El desarrollo y los ciclos de vida de las empresas y marcas puede compararse, con notable precisión, con una partida de ajedrez. Esta analogía no es solamente un recurso narrativo atractivo: es también una herramienta analítica que permite comprender la lógica estratégica que rige tanto la creación como la supervivencia de una marca en un entorno competitivo y cambiante. A lo largo de las distintas fases del juego y del negocio, las decisiones, los tiempos y las adaptaciones marcan la diferencia entre una trayectoria ganadora y una caída inevitable. A través de este símil, se revela cómo cada movimiento en…
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